För ett antal år sen sa en god vän till mig en sak som sen dess har varit en av mina ledstjärnor. Han sa att “Din affärsidé ska inte vara att tjäna pengar!” När jag hörde det första gången var jag på väg att protestera men när jag tänkte efter lite förstod jag hur rätt han hade. Han menade att tjäna pengar är en biprodukt av vad man gör. Liksom många av de entreprenörer vi intervjuat så ansåg han att pengar endast är ett kvitto på att det man gör är bra och givetvis är vinst en grundläggande förutsättning för ett företags existens. Men själva affärsidén ska aldrig handla om att tjäna pengar. Affärsidén är det som ditt företags verksamhet bygger på. Utifrån affärsidén kan man sen ha en affärsmodell men de två är helt olika saker.
Ett av Rudolfs älsklingscitat är Oprah Winfreys “Do what you love and the money will follow.” Jag gillar det stenhårt. Det låter kanske ytligt men i hennes formulering finns en djupare sanning. Om du gör det du älskar så kommer du att göra det exceptionellt bra, kanske bättre än nån annan i hela världen! Det är väldigt svårt att konkurrera med genuin passion. Och har du inte passionen så syns det, dina kunder och samarbetspartners kommer att märka det och du är dömd till att för alltid segla på medelmåttighetens hav 
Läs om våra affärsideer här!
Läs om DisruptiveDoktrinen, Disruptives tankar om entreprenörskap här
Liknande Bloggposter och Artiklar:
- Det är inte vad du gör utan hur du gör det! Är i NY i skrivandets stund. West Village för er som är nyfikna. Detta är en rätt skön plats på jorden. Har sprungit en runda i central park, en ganska lång runda eftersom jag sprang vilse när jag skulle försöka hitta tillbaka till rätt t-banastation. Nåja, nu svävar jag ut...
- Entreprenörer är ena riktiga skurkar! I TV4-nyheterna (idag Söndag 4/11-07)finns ett inslag om John Bauergymnasiet som är Sveriges största friskolekedja. I inslaget framställs grundaren och huvudägaren Rune Tedfors som en riktig skurk. Orsak? Därför att han tjänar pengar på sin skolverksamhet! Friskolor får pengar från elevernas hemkommuner, sk skolpeng. Med sina nästan 10.000 elever fick...
- Disruptive intervjuar Douglas Roos, Ladbrokes Douglas har en i entreprenörskretsar den ganska ovanliga bakgrunden att han är jurist. Närmare bestämt är han specialiserad på internationell jurudik och EG-rätt. Ett tag var han även doktorand i EG-rätt och konkurrensrätt. Efter att ha klarat uttagningsproverna för att få jobba hos EU-kommissionen spenderade han tre år i Bryssel....
Christian Rudolf, jag är frilansande SEO konsult/webstrateg och projektledare. Utöver detta Driver jag även 
Peter "Poppe" Sandberg, entreprenör som en gång i tiden drev 
Nicolai Wadström är serieentreprenör sedan 1995, som idag bor i Silicon Valley och driver
För mig är det inte så att jag älskar en speciell bransch eller produkt eller dylikt. Jag gillar den här processen från ide till produkt. Jag gillar sälj och att genomföra mina tankar. Jag gillar de relationerna jag skapar på detta sätt och jag gillar att jag faktikst gör världen bättre för varje dag!
Jo, jag vill bara tillägga att det är många bra uppfinningsrika idéer som har snotts av folk som är bättre entrepenörer, bättre marknadsförare eller företag med starkare kassa.
Jag tror att man måste vara lite affärsman också. Helst av allt älska affärer.
Transperens är nog bra inom organisationer. Men så fort man når framgång så är nog konkurrenterna hack i häl. Patent och varumärkesskydd nämner ni sällan på Er blogg, men det är ju ännu större hot nu.
Problemet med snodda affärsideer kanske inte är lika stort för en market nicher? En nicher kompletterar ju framförallt en redan befintligt produkt (eller tjänst) mot marknadssegment som redan är förbisedda av andra aktörer (som kanske dömt ut dessa segment som liggandes utanför kärnverksamheten, icke lönsamma för det egna företaget etc).
Men det är klart, vill man ha exempel på en entreprenör som råkat ut för det du skriver, kommer man ju osökt att tänka på Håkan Lantz…
Drietz:
Såklart, det stjäls en del. På vissa plan är nog vår blog en spegling av mig och Peter. Varken han eller jag skulle välja att köra ett företag där patent var kritisk. VI tänker mycket mer kring produkter och tjänster där time to market, eller genomförande är viktigt. Sådant kan inte kopieras och förlorar man det tåget är det helt domkratiskt, precis som att komma två i VM. De andra var bättre helt enkelt!
Det är också därför jag älskar internet, där handlar det sällan om pantent, däremot alltid om att ta en marknad, position, bygga en riktig bra tjänst. Där är användarna kung i ordets rätta bemärkelse.
En av de mest långtgåend exemplen på det är faktiskt pirate bay, deras tjänst är inte bara billigast, den är lättast och bredast också. Därav mängden användare.