I veckan hade Dan ett arg inlägg som beskriver hur han har blivit misshandlad av UPS. Tydligen har de felklassificerat en vara inför införtullning och då har momssatserna blivit fel. Antagligen gör de så av tidsbrist men eftersom Dan är en korrekt kille har han bett dem korrigera sitt misstag. Då vill UPS faktuera honom en ganska stor summa pengar, för att korrigera sitt misstag. Antagligen är detta en konsekvent strategi av UPS. De skiter i Dan och vill inte göra saker rätt eftersom det kostar dem för mycket pengar. Detta sätter Dan i en märklig situation eftersom han är ytterst ansvarig för att det är korrekt inför myndigheterna.

Nu vet ju inte UPS om att de bråkar med Dan som har ganska många läsare på sin blogg, inkl undertecknad. Det ingick nog inte i deras kalkyler. Nu är ju Dans inlägg en partsinlaga och det är svårt för en utomstående att veta vem som har rätt. Om vi då istället tittar på det hela ur ett kommunikationsperspektiv. Bryr sig UPS? Nä, antagligen inte. Men om det inlägget hamnade på top tio på Google, skulle UPS bry sig då? Jag tycker vi tar reda på det!

Idag ligger det inlägget på sidan fem i Google(innan jag publicerar denna post). I detta inlägget länkar jag till Dans inlägg med ankartexten UPS. Jag vet att många bloggare läser Disruptive. Jag tycker ni skall diskutera detta på era bloggar och länka till Dans bloggpost. Tillsammans kan vi ta Dans inlägg om UPS till topp tio och se vad som händer!

Fick lite överraskande ett mail ang Mjukvara från Markus Jalmerot på RelevansAnalays. Markus har tidigigare jobbat för GetUpDated i London men driver nu sitt egna projekt, Lokaler. Marcus Jalmerot använder Mjukvara som case för att beskriva hur man värderar domäner. Markus uppskattar värdet på Mjukvara till någonstans mellan 175-200KSEK. Det är ganska generöst av Markus. Med risk för att skjuta mig själv i foten så tycker jag nog själv inte att Mjukvara är värd så mycket. I dagsläget är det bara en tunn affiliate sida.

Det är framtiden som är intressant. Min analys bygger på att det finns ingen spelare med trovärdighet som syns i detta segment, inte ens IDG bryr sig. Gör själv en sökning i google på alltifrån antivirus till mobilspel så ser du. Visst det finns enskilda aktörer med lika tunna affiliatesidor som jag inom ett visst segment, men ingen tar ett större grepp och försöker skapa en publicistisk produkt inom segmentet som bara jobbat genom nätet. Om någon skulle tvivla på trafikpotentialen är det bara att titta på Tommy som redovisar sina trafiksiffor öppet.

Jag är inte heller intresserad av att bygga en affiliatesida utan en mer publicistisk produkt där man nyttjar nätets möjligheter. I segmentet finns det gott om annönsörer, både svenska och internationella som behöver nå användarna på olika sätt. Att då välja affiliatevägen är att depricera värdet av sitt egna varumärke och trafik. En affiliatestrategi motiverar inte heller några större investeringar. All risk ligger ju då på mig!

En sak som jag kommer kontinuerligt investera i är min plattform. Jag ser mitt entreprenörsliv på nätet som lång och då är det värt att investera pengar i en plattform kontinuerligt eftersom den kommer användas i fler projekt i framtiden. Visst varje projekt kräver en viss anpassning men man kan säkert återanvända 80%. Denna plattform kommer också göra mig intressant som sammarbetspartner. Exempelvis Marcus Jalmerot själv. Enligt ryket äger Markus en massa domäner, fler än vad han orkar utveckla själv. Med min plattform skulle jag vara en intressant affärspartner. Markus har domänerna, jag har en plattform och andra mjuka strukturer att jobba med. I framtiden kommer det finnas bra utrymme att mötas affärsmässigt.

Sammanfattningsvis så är det mycker jobb kvar med mjukvara men positionen är intressant och segmentet, om man ser nätet/domäner/sökmotorer är väldigt intressant. I ett större perspektiv kommer mediakartan att ritas om av sökmotorerna och jag vill vara med i denna Disruptiva händelse.

Det vore också intressant att se Markus göra en egen analys av sin Hyra lokaler sajt enligt samma logik som Mjukvara.

Jag skrev tidigare om Markus Frind och hans egna dejtingsajt Plentyoffish. För ett litet tag sedan hade New York Times en artikel om Markus och hans sajt och det visar sig att Plentyoffish tuffar på som tåget. Markus som tidigare sagt att han inte såg nån anledning att anställa någon har faktiskt en person anställd sen ett tag tillbaka för att sköta viss administration. Markus hävdar att de gör 10 miljoner dollar i vinst och att dom nu har 600.000 medlemmar. Detta trots att rensar bort 30% av medlemmarna varje månad på grund av inaktivitet! Markus säger att han i snitt lägger 10 timmar i veckan på att jobba med sin sajt. För många framstår detta som smått osannolikt men det råder inget tvivel om att vi nog är många som skulle vilja vara i Markus skor.

I fredags höll Poppe föredrag på Excitera ang sitt gamla företag Funplanet. Jag har ju känt Poppe ganska länge och dessutom varit inblandad så smått i Funplanet. Ändå kan man se det i ett nytt ljus när Poppe berättar. Det var ändå en resa på 7 år för honom och hans bror som jag så här i efterhand kan se som ett äventyr!

På toppen av dotcombubblan sålde man annonsering för knappt 2 MSEK i månaden. Det kanske inte låter så mycket idag när internet annonsmässigt är en mångmiljardmarknad. Man skall dock ha i åtanke att internetannonsering fanns knappt på denna tiden. Merparten av pengarna gick in i banners. En tanke som framstår som ganska absurd idag!

Som liten spelare kunde man ändå hävda sig genom att vara innovativ på en nivå som gjorde att man kunde slåss med större och mer etablerade spelare. Man provade saker och när det inte funkade slutade man och gjorde om på basis av de erfarenheter man gjorde Man hade kundfokus och inte ide/produktfokus. När en lösning inte hände kundmässigt, då ändrad man affärsmodellen, sättet man kommunicerade eller så satte man lösningen i ett annat sammanhang. Och man gjorde detta tills degen trillade in. Jag skulle önska att Poppe kunde skriva lite case från dessa åren. Hur de tänkte om marknaden, vilka lösningar man testade och hur man fick dessa att fungera intäktsmässigt.

År 1690 byggde en fransman vid namn Denis Papin en ångmaskin. När han presenterade sin maskin i sitt hemland var intresset svalt. Likaså i England. Så småningom flyttade han till Tyskland. Där lät han i början av 1700-talet montera in sin ångmaskin i en båt, världens första ångbåt! Han tog ombord sin familj och alla deras tillhörigheter och lät den skovelhjulsförsedda båten transportera dem längs floden Fulda. Målet var att färdas hela vägen till England. Sorgligt nog misslyckades han.

Det var inte tekniken som svek honom. Ångmaskinen fungerade utmärk. Den fungerade faktiskt så bra att den slogs sönder av uppretade flodskeppare och roddare redan innan dom kommit ut ur Tyskland. Flodskepparna och roddarna uppfattade den nya uppfinningen som ett hot som skulle ta deras livsförsörjning ifrån dem. Vem kan klandra dom? Dom hade fullständigt rätt även om nog så många nya jobb skulle skapas istället.

Det tog ytterligare några år innan först Newcomen  och sen James Watt åter tämjde ångan till att göra arbetet enklare för en hel värld. Ibland är det jobbigt att vara först!

Plentyoffish.com är en av de största dejtingsajterna på nätet. Konkurrenter är bla miljardföretagen Yahoo! och Match.com. Men Plentyoffish är inget miljardföretag och har mindre anställda än en genomsnittlig start-up – nämligen en. Han heter Markus Frind och har på 4 år byggt upp en verksamhet som låter honom sitta hemma och jobba ett par timmar om dagen och som omsätter 5 miljoner USD!

Varför darrar då dom stora jättarna inför en firma som omsätter ett par miljoner dollar och vars VD ibland sitter och jobbar i kalsongerna. Jo, Plentyoffish sysslar med det som alla stora företag hatar, han krymper en marknad! Han gör detta genom att erbjuda samma sak gratis som de stora tar betalt för. Det är inte bra för marknadsomsättningen, det är inte bra för jättarna men det är bra för kunderna – och Markus. forts. >>>