Sidkarta

Affärside som process!

Erik Stark gör i sin blogg Opportunitycloud en jämförelse mellan mjukvarutuveckling och processer för affärsutveckling och affärsideer. En affärside är inte en plan som man kan tänka ut. Det är en råvara som skall processas med marknaden och kunder. Den processen är inte likadan för alla. Den är unik för de flesta företag men de inbegriper öppenhet och dialog med kunder och marknad! Det är också därför det är så enkelt för oss att ge bort våra affärsideer, de är så ofärdiga och därmed inte så värdefulla

Läs hela Eriks inlägg om affärsutveckling!

Berätta för dina Vänner om Entreprenörskap
Created by disruptive.nu

Liknande Bloggposter och Artiklar:

  1. Gratis Affärside 7: Geeklabbet Affärsideer är inte alltid så färdiga, ibland är de inte ens en ide utan mer en tanke. Då är det tur man har en blogg. Dels kan man få input från andra och man tvingas tänka lite extra när man skriver.  Just nu befinner jag mig i NY. Gör väl...
  2. Din affärsidé ska inte vara att tjäna pengar För ett antal år sen sa en god vän till mig en sak som sen dess har varit en av mina ledstjärnor. Han sa att “Din affärsidé ska inte vara att tjäna pengar!” När jag hörde det första gången var jag på väg att protestera men när jag tänkte efter...
  3. Tillägg till affärside 8 "RSS-bolaget" För några veckor sedan skrev jag om en affärside som jag döpte till RSS-Bolaget. Affärsiden kan enkel beskrivas som en aggregator av innehåll(Feeds) där man kopplat på en affärside som bygger på reklam. Faktum är att just denna affärside blev väldigt debatterad. Jag bollade denna ide med Joakim Jardenberg på...
About rudolf

Christian Rudolf är frilansande SEO konsult/webstrateg och digital projektledare. Utöver disruptive skriver jag även på Mjukvara.se som är en webbsida om internet, sociala medier och programvaror. Jag är en nätnörd. Mina största intressen är Internet och Entreprenörskap. Privat gillar jag även matlagning, träning , fika och friluftsliv. Du hittar mig på Twitter här. eller på Google+ här

Comments

  1. Erik Starck says:

    När jag läser din post ovan så finner jag nya saker i min egen post. Som att det finns tre nivåer av affärsutveckling:

    1. Som ett projekt med tydlig start och slut.
    2. Som en process… som aldrig blir färdig.
    3. Som en företagskultur.

    Hm. Får nog bli ett inlägg till med fler tankar. Tack för att du satte igång dem!

    Fast du har helt rätt angående affärsidéer. En affärsidé är som ett stycke marmor. Det spelar ingen roll om någon säger “jag tänkte snida ut Venus de Milo ur det här stycket sten!”. Ja det är en jättebra idé men själva jobbet är inte idéen utan att skapa själva verket. Att gå från marmorblock till konstverk.

  2. Razmus says:

    Jag håller helt och hållet med om att affärsidén ändras med tiden, konstigt vore det väl annars. För man fattar de största och viktigaste besluten i början när man kanske vet som minst – att sedan iterera affärsidén, är såklart väldigt viktigt.

    ***En liten varning för att det kan komma att bli “flummigt” härifrån i denna kommentar

    Jag hade en tanke som vidrör detta för ett tag sedan. Allt som oftast kommer jag på affärsidéer, ofta flera gånger om dagen. Det finns fler människor som har samma situation, och det finns väldigt många människor. När dessa många människor kommer på dessa många affärsidéer över tiden, vilken vi kan anta är nästintill oändlig, ger detta mer eller mindre ett oändligt antal affärsidéer. Men jag själv känner dem inte alla.

    Mitt enkla resonemang är, antar jag, att jag borde kunna en produkt, i princip vilken som helst och börja jobba med den. Ju mer jag jobbar med den, desto mer lär jag mig. Jag lär känna marknaden och produkten. Affärsidén den kan jag utveckla under tiden, den kommer till mig.

    Jag vet inte om detta går ihop i era huvuden, jag känner att jag har svårt att formulera vad jag menar själv. Hoppas det ger något bränsle till tankar åtminstone.

  3. Rudolf says:

    Ja, affärsideen är överskattad!

    Ibland önskar man att entreprenörer gjorde mer som aktieanalytiker, tittade på vilka branscher som kunde vara intressanta, dissikerade värdekedjor och förändringstryck. DÄrefter valde var man skulle positionera sig.

    Inte utgå från strutkurerna skall passa just din ide!

  4. Erik Starck says:

    Rudolf: ja, men vad ska man kalla ett sådant område? Om man nu hittar den där luckan eller vita fläcken på kartan. Det borde finnas ett ord för det som är lika kraftfullt och spritt som “affärsidé”.
    Hm. “Möjlighetsmoln” kanske?

  5. Rudolf says:

    Är du upphovsman till det order Erik?

Speak Your Mind

*