Hela mitt liv har jag varit sådan att jag blir uppslukad av saker. När jag först stötte på SEO blev jag blixtförälskad och övergav allt annat jag höll på med just då. Jag släppte precis allt och ägnade all min vakna tid till SEO.
Jag gjorde (lite grovt uppskattat) mina 10.000 timmar de två första åren, räkna lite på det om du är intresserad. Jag byggde upp ett system för att kunna leverera SEO på ett säkert sätt som alltid gav bra resultat, tänker inte gå in i detalj på hur det fungerar för det är inte så intressant och dessutom lite gammalt. Det fungerar inte lika bra längre och metoden har förfinats en hel del. Det jag byggde var processer utan att själv vara medveten om det just då. Nu vet jag ju att processen är det enda som är intressant, det är kvaliteten på processen som avgör om du kan skala eller inte.
Det jag inte var något vidare på var att sälja. Jag hade en del lite större kunder och en handfull småkunder. Jag sålde konsulttimmar snarare än en produkt och jag var för billig. Företaget gick ok, jag kunde alltid betala hyran och äta men det tog inte fart. Dessutom började jag bli omåttligt trött på ensamarbete.
Som av en slump öppnade det sig ett fönster som kom att bli grunden till min framgång just då. Jag kom i kontakt med två killar som hette Stefan och Michael som var i färd med att sätta upp en webbyrå. De hade bestämt sig för att de behövde SEO-kompetens inhouse för att kunna leverera bra och det resulterar ganska snart i att jag jobbar heltid på Pineberry där jag också är en av ägarna och att jag fått en hygglig slant i näven för min konsultlåda.
Sen tog det fart
Det visade sig ganska snabbt att vi var en perfekt match. Allt det jag saknat i mitt företag tillförde Michael och Stefan och första året omsatte vi 7 miljoner och har fortsatt växa med 30% per år. Pineberry har till skillnad från min låda en riktig produkt, ett ganska tydligt erbjudande och nu dessutom ett varumärke. En tillväxt på 30% kan tyckas bra men det finns planer på Pineberry att växla upp, hitta den där hockeyklubban.
Att sälja mitt företag var det bästa jag gjort i min karriär. Nu är jag visserligen inte kvar på heltid på Pineberry längre men finns fortfarande med i bilden som ägare. Jag har enormt mycket mer kunskaper i bagaget, inte bara inom SEO utan också inom affärer. Jag har en helt annan syn och när jag jobbar med de företag där jag finns som ägare idag är situationen en helt annan.
Ta inte för givet
Jag har faktiskt ett mål med den här ganska långa och personliga posten. Det jag skulle vilja dela är att ta inte för givet att det är bäst att göra allt själv. Det är så lätt att ha en övertro på den egna produkten, att det bara är något litet som saknas för att nå massmarknad. Det kan vara så att det inte saknas något i produkten, det kan vara så att det saknas i dig. Det kan ibland vara bättre att ge bort en stor del av kakan för att få in någon som vet hur kakor ska ätas.
About 
Christian Rudolf, jag är frilansande SEO konsult/ webstrateg och projektledare. Internet och Google ändrar det mesta i världen och jag hjälper svenska företag ta till vara internets och Googles möjligheter. Även privat är jag en nätnörd men är även förtjust i matlagning, fika, djur och friluftsliv.
Peter “Poppe” Sandberg, entreprenör som en gång i tiden drev 
Nicolai Wadström är serieentreprenör sedan 1995, som idag bor i Silicon Valley och driver 
Magnus Bråth är grundare till Brath AB, en SEO-byrå med kontor i Örnsköldsvik och Stockholm. Om du vill läsa mer av Magnus hittar du det på
Riktigt bra post!
Tack Patrik.
För de som inte orkar räkna; 10 000 timmar på två år är 13 timmar och 42 minuter per dag. Ett bevis på att det går om man är tillräckligt dedikerad. Bra jobbat!
Detta borde alla rådgivare och människor vara medvetna om, det oftast tungt och ibland omöjligt att driva ett företag ensam. Vem behärskar själv både produkt, försäljning, marknadsföring, bokföring, personalledning mm.
Amen. Ibland är man själv företagets största hinder utan att man ser det själv. Att anställa rätt folk kan oxå vara en väg till “plötslig” framgång. Själv visste jag inte hur dålig jag var på vissa saker innan sak “råkade” anställa en person som lyfte hela företaget. Rätt personal kan göra större skillnad än vad man tror.
Ibland kan det vara bara en 1 mm som gör skillnaden. http://www.youtube.com/watch?v=1TadIn5S-MQ (se första 4 min, se blir det lite väl mycket halleluja…)
Mycket inspirerande läsning! Min förhopping är att lyckas gå väg som liknar den du gått. Har just börjat nosa lite på hur det är att vara egenföretagare och man märker snabbt vad som saknas i den egna verktygslådan. Vi behöver helt enkelt “varandra” för att lyckas på allvar.
Riktigt bra post. För en verkligen att bli inspirerad och viljan att arbeta ännu hårdare.
Mycket intressant läsning och jag håller med i mycket. Man kan inte vara bäst på allt utan man måste våga lämna över lite ansvar till andra personer om man skall klara av att växa. Vill man vara bäst så behöver man jobba med de bästa och detta gäller i alla led i företaget, från säljare via tekniker/projektledare till support och administration.